- VIVA.co.id/Kurnen Permana Putra
Bangun fundamental
Saat ini lebih dari 10 persen pelanggan HijUp berasal dari luar negeri, seperti Singapura, Malaysia, Inggris Raya, dan Amerika Serikat. Selain itu, tawaran kerja sama juga banyak berdatangan. Mulai dari Belanda, Jerman, Uni Emirat Arab, Malaysia, hingga Dubai.
Namun bagi Diajeng, tawaran tersebut tak lantas membuatnya terbuai. Ia malah berpikir untuk memperkuat fundamental perusahaan. Sebelum memenangkan pasar di luar negeri, Diajeng memiliki obsesi bisa memenangkan pasar di negeri sendiri.
“Saat ini kami masih memprioritaskan Indonesia dan South East Asia. Tapi kami sekarang sedang membangun fundamental yang bagus untuk ekspansi ke luar,” kata wanita yang mengawali karier sebagai konsultan ini.
Meski sudah mendapatkan kucuran dana segar dari investor Indonesia dan Silicon Valley, langkah Diajeng tak serta-merta melambat. Ada beberapa tantangan yang harus dihadapinya di masa depan.
Tantangan itu antara lain persaingan di tengah era Masyarakat Ekonomi ASEAN. “Tantangannya adalah secara fundamental apakah bisnis kita cukup efisien secara cost, apakah kita juga bisa bersaing dari segi kualitas dengan produk luar negeri,” ucapnya.
Terkait Sumpah Pemuda yang jatuh pada tanggal 28 Oktober, Diajeng melihatnya sebagai sebuah komitmen. Jika diterapkan pada saat ini maka tantangannya bukan lagi menyatukan Indonesia, melainkan menang secara ekonomi dan bisa menjadi negara maju.
“Bagaimana pemuda-pemuda Indonesia bisa men-create value economy untuk negara Indonesia sendiri sehingga bisa menyejahterakan negara kita sendiri.”
Regulator hingga Investor Didorong Sinergis Benahi Tata Kelola Ekosistem Startup Nasional
Regulator dan investor dinilai perlu melakukan langkah verifikasi nyata terhadap perbaikan tata kelola di ekosistem startup, dan bukan cuma janji penyelesaian audit.
