Jadi Entrepreneur Jangan Andalkan Satu Pihak

- Apakah bedanya otoritas dalam manajemen dengan otoritas dalam

? Otoritas dalam manajemen bersifat rantai komando setiap orang memiliki jalur komando tegak lurus.

Di dalam dunia

sangat sulit membangun otoritas. Mau pakai jalur komando tidak bisa karena pihak yang dihadapi semuanya pihak eksternal. Oleh karena itu perlu cara lain. Cara dibawah ini bisa dicoba:

1. Hubungan dalam manajemen ada atasan bawahan, dalam

hubungan dengan pihak lain bersifat independen. Pihak lain belum tentu bisa diperintah.

2. Hubungan interaksi yang baik adalah inisiatif kedua belah pihak.  Istilahnya

.  Oleh karena harus terjadi daya tarik menarik. Ibarat manajemen menggunakan gaya gravitasi maka

menggunakan gaya sentrifugal.

3. Bila

dalam manajemen bersifat

maka entrepreneur disarankan menggunakan hubungan komparatif.

Misalnya begini, sering diasumsikan burung pipit hidup berpasangan setia. Kenyataannya 80 persen burung betina berhubungan dengan dua burung jantan.

Mengapa? Burung betina tidak yakin nantinya si pejantan bakal mau mencari makanan setelah si betina mengerami telur. Oleh karena itu harus dibuat cadangan pejantan lain yang ikut andil sebelum betina bertelur.

Bukan membahas poligami, namun hubungan dalam

jangan mengandalkan satu pihak. Harus ada pembanding, hubungan komparatif, harus dibuat perbandingan. Bila

1 mahal pindah ke

2 DLL. Bila

dengan satu pihak tidak maksimal maka segera pindah ke pihak Kedua.